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集团公司召开总经理办公会

日期:2019/2/22 9:41:06
作者:张晓晶
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    2月20日上午,集团公司召开总经理办公会,听取集团各部门2019年重点工作安排,集团公司党委副书记、总经理杨杰,党委委员、副总经理李强、总经理助理殷洪旭、赵伟,集团公司各部门环节以上干部20余人参加了会议。    会议首先由各部门负责人对今年重点工作安排进行汇报,副职进行补充发言,听完汇报后,各分管领导对分管工作进行总结点评,最后总经理杨杰作了重要讲话。他指出,春节已经结束,全体干部员工要将精力投入到新的工作任务中,2019年是集团建设任务较为繁重的一年,共有13个大奖娱乐同时在抓,新建大奖娱乐就达8个,尤其历史博物馆大奖娱乐更是重中之重,已经列为自治区重点大奖娱乐,我们要将市政府对集团公司的信任转化为动力,负重前行,按照既定目标推进工作,同时各大奖娱乐的顺利实施得益于融资保障,今年更要提早谋划,广开渠道保障资金需求,会后各业务部门要按照分管领导要求推进相关工作,对部门内部进行再分工、再落实,确保每个人都有任务,同时在具体过程中及时督查,反馈。    针对各部门重点工作安排杨杰提出具体要求:一是大奖娱乐管理部要充分发挥主动性,克服困难,尽快配齐新建大奖娱乐班子,利用现有资源对人员重新分配,原则上对已完工大奖娱乐部人员整体调入新大奖娱乐,也可按照强弱搭配原则进行局部小规模调整,但要对原有大奖娱乐没完成的收尾、审计、验收等工作承担相应责任,不影响原有大奖娱乐正常交付。进一步明确责任,服从指挥,听从安排,建立一级管一级的良好模式。大奖娱乐管理部和融资部联合成立PPP大奖娱乐办公室,PPP工作全部由大奖娱乐办公室负责,姜文峰任大奖娱乐办公室主任,配齐人员力量,确保工作任务如期完成。新建大奖娱乐和续建大奖娱乐手续办理要排好时间表,倒排工期,以天为单位排好大奖娱乐施工计划表,统一制式张贴悬挂,每次召开调度会要对工程进度逐项核对,找问题,想措施,按照既定工期完成建设任务。要抓好各工程质量,树立质量终身负责意识。进一步抓好安全生产,绷紧安全这根弦,将安全生产意识传达到每一个人。做好廉洁自律,严于律己,将党风廉政建设融入大奖娱乐工作,定期研究部署,自觉接受组织和群众监督。二是融资部重点保障今年还本付息资金,打好提前量,做到未雨绸缪,想方设法降低融资成本。配合财达证券做好资产排查摸底工作,争取以百亿资产为基础打造可运营的融资平台。投资公司退出融资平台事宜要抓紧启动。三是审计部要合理调度现有人员,对于已完工程,尽快安排中介审计,对在建工程分配好人员和大奖娱乐,保障工程进度。四是财务部抓紧时间召开财务成本分析会。做好党委巡察、审计整改工作,尤其对巡察整改工作要高度重视,切实做好整改。合理使用资金账户,做好账户合并撤销工作,利用融通资金创收,同时把好财务报销关口。积极与市财政局对账,明确债务主体,确定还款责任。五是投资发展部做好资产处置运营工作,做好中江写字楼产权办理及租赁工作。天骄基金及农牧业发展基金相关工作抓紧推进,争取上半年2亿元资金到位。牵头与融资部做好融资租赁公司组建工作。六是人力资源部对集团现有人员进行优化配置,根据工作实际,尽快编制整体人力资源计划。完善规章制度,劳资、人事、管理培训制度根据实际需求调整完善细化,自检自查是否存在劳资纠纷风险。抓好培训,尽快拿出培训计划,做到内训和外训相结合,分层分批进行。积极联系机关事业单位挂职锻炼事宜。切实抓好绩效考核工作,发挥激励作用,避免流于形式。做好企业文化建设,必要时可聘请专业机构。积极开展“草原英才”申报工作,带头学习研究文件,鼓励发表论文,提升学历,晋级职称等,做好申报的准备工作。七是党政办要带头深入研究国家、自治区及大奖娱乐官网市关于融资、大奖娱乐建设和转型发展相关政策,多写一些综合性的材料和能够阐明观点的材料。做好内外协调,加强团结协作,做好各部门工作的衔接,协调党政机关,提升办事效率。做好档案管理工作,努力建设标准化档案馆,按照标准做好纸质、电子档案存档工作。 
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